一是强化人员配备。组建由1名执行局副局长牵头,1名法官助理和2名书记员具体负责的司法评估拍卖团队。将法官助理确定为网络管理员,强化对司法拍卖流程节点的管控。同时,配置独立办公室、专用车辆、高清相机、摄像机、执法记录仪等,落实2名技术人员提供技术保障维护,全力保障司法评估拍卖工作需要。
二是明确职责分工。规范交接程序,院技术室对尚未办结的评估、拍卖案件逐一建档,对涉及评估拍卖的规章制度汇编成册,对评估机构、人员、联系方式等罗列详细清单,确保移交工作无缝衔接。在评估拍卖工作实施过程中,评估拍卖团队负责登记审核、选择机构、对外委托、现场勘验等评估拍卖具体事务,案件承办人负责变价的启动、起拍价的确定、保证金数额的确定等事务,并对评估拍卖团队甚至拍卖辅助机构的工作进行监督。
三是加强业务学习。针对存在的评估拍卖规定、流程不熟等短板,制定合理的培训计划,通过“以老带新”“以熟带生”“以会代训”等方式,加大培训力度,并在工作内网开辟专栏,及时上传最高法院的司法解释、市高法院规范性文件等相关学习资料,让执行干警多看、多学、多领会,着力提高业务能力。今年以来,共举办各类业务培训5次。
四是强化廉政监督。认真排查评估拍卖工作的廉政风险点,针对选择评估机构、拍卖辅助机构等“高危”节点,采取随机摇号抽取的方式,由廉政监督员全程参与监督,杜绝“暗箱操作”。严肃工作纪律,严格约束评估拍卖团队与当事人、评估机构、线下辅助机构的工作接触。监察室定期对评估拍卖案件进行回访,对违规行为发现一起查处一起,确保司法评估拍卖工作规范廉洁。